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邓婕

中水物资集团成都有限公司（以下简称“成都公司”）聚焦制约企业高质量发展的“痛点、难点、" index="0" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">" index="1" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">淤点”问题，突出问题导向和目标导向，扎扎实实开展调查研究，真做到把情况摸清、把问题找准、" index="2" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">" index="3" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">把对策落实，着力破解制约公司发展、经营、管理等方面的难题。

一、深入基层" index="4" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">" index="5" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">摸“痛点”

成都公司党委制定了《关于大兴调查研究的实施方案》，4名领导班子成员围绕推进两化一提高、安全管理、市场开发和党建工作融促等重点工作每人领办一个调研课题，亲自部署、亲自调研、亲自协调、亲自督办，以发现问题、解决问题作为调研的着眼点和立足点，全面掌握基层一线的真实情况。该公司领导班子成员通过实地查看、座谈访谈、随机走访、问卷调查、个别访谈等方式，深入本部各部门和各区域项目部，面对面倾听干部职工心声，实打实收集发展难题，点对点帮助一线纾困解难。截至目前，公司领导班子成员累计深入一线调研11次、召开调研座谈10场、访谈谈话15人、发放问卷调查52人次、收集“急难愁盼”问题13项，并及时梳理形成调研台账和清单。

二、主动作为" index="10" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">" index="11" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">解“难点”

成都公司党委坚持边调研边整改，对调研中反映和发现的问题，能立即整改的，第一时间解决；对不能立即整改的，将组织相关职能部门进行专题研究，拿出务实有效的对策措施，确保“事事有落实、件件有回应”。领导班子成员在丘北项目部现场调研时发现现场员工对公司安全管理制度体系普遍缺乏系统完整认识后，立即督促安全监督管理人员组织现场人员学习公司最新安全制度；在对区域项目部进行调研时了解到市场开发人员跑市场能力、销售技能不足的问题时，立即安排市场部制定培训计划，通过邀请专业人员开展针对性培训、举办内部定期交流的方式促进市场开发人员综合能力提升。

三、规范管理清“" index="12" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">" index="13" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">淤点”

调研的根本目的在于解决问题，在于成果转化。成都公司党委在深入调研、剖析重难点的基础上，由表及里、摸清症结、对症下药，着手构建一批科学规范、程序严密、配套完备的制度体系，形成用制度管权、按制度管事、靠制度管人的高效机制。同时" index="14" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">" index="15" level="2" style="font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">深推精细化管理，在二三级采购代理、安全管理等方面做细做精做深，提升服务品质、增强管理效能。

调查研究是谋事之基、成事之道。下一步，成都公司党委将持续用好用活调查研究这个“传家宝”，真抓实干、久久为功，切实做好调查研究的“后半篇文章”，全力推动问题在一线发现、对策在一线研究、难题在一线解决，把调查研究成果转化为公司高质量发展的实绩。

责任编辑：吴苏灵

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